继银行业首家将金融科技投入比例（每年投入金融科技的整体预算额度不低于上一年度集团营收的3.5%）写入公司章程后，招商银行从体制机制上再谋重举，确保将“护城河”优势延伸至金融科技赛道。

上证报独家获悉，近日招行在总行层面成立“金融科技办公室”，由总行战略规划与执行部更名改组而成，定位为全行金融科技的统筹管理与推动部门。招行首席信息官江朝阳目前兼任金融科技办公室主任。

这是招行成立以来，在信息技术架构上最大一次改革。而强化“中台”职能、将技术和业务最大化地衔接，成为此次改革最大看点。

细化信息技术架构首设“金科”办公室

招行原来的信息技术架构为“一部三中心”。“一部”是指总行一级部门信息技术部，“三中心”是指三个二级部门：数据中心、研发中心和测试中心。

这次改革后，招行保留了测试中心和数据中心，撤销了原研发中心；新设零售应用研发中心、批发应用研发中心、基础设施研发中心、数据资产与平台研发中心。也就是说，将“一部三中心”改为“一部六中心”，新设的4个中心分别针对零售业务、对公业务、硬件及软件基础设施以及数据化转型。

招行此番对于信息技术架构的调整，充分展示了按业务类型、服务客群重新配置研发团队，确保研发资源能实时响应并最大化贴合业务逻辑。

此外，招行将总行战略规划与执行部更名改组为“金融科技办公室”，同样也遵循“最优化配置资源”逻辑：将原战规部战略规划团队及相关职责调整至研究院；将机构管理职能调整至资债部和人力资源部；将数据及应用团队及相关职责，重大项目经理开发计划制定，项目立项与后评估等相关职责调整至信息技术部。

强化“中台”职能让技术与业务衔接

“我们此次调整遵循一个重要原则，就是强化‘中台’职能，同时将技术资源配置在业务条线里，让技术、业务、产品可以最大化地衔接。”招行信息技术部人士告诉上证报。

此外，他还强调说，数据资产的应用对整个银行金融科技转型极其重要，将数据及应用团队划拨至信息技术部，能够从体制机制上确保数据资产的有效发掘和应用。

上证报了解到，目前，国内大多数银行将数据存储职能划归至其科技部或战略规划部管理，但“取数”渠道则混乱割裂。“在我行，如果要使用前端业务，得提出申请；风控要做引擎测试，得再提需求；后端运营做贷后管理，还得再提需求。这样一来，非常零散和重复，没有形成合力，前中后台是相对割裂的。”一家小型城商行高管直言。

在这样的行业环境下，招行这一改革，颇具样板意义。设置数据中心、数据资产与平台研发中心，两者名字虽然类似，但实际承担的职责完全不同：数据中心主要负责云计算中心的建设与运维；数据资产与平台研发中心，则定位于数据中台，推动并赋能全行大数据应用。这在银行业是首例，凸显出招行对大数据挖掘分析及应用的高度重视。

此外，“中台”概念目前正在很多互联网企业中渐渐盛行，招行强化“中台”的做法，被业内人士认为“嗅觉极其灵敏”。“现在很多互联网公司、科技公司在强调‘中台’概念，但其实大家对它并没有一个统一的认知。我的理解是，‘中台’是一个中间系统，不同子系统的公共服务都在这里。‘中台’有一套标准规则，这样可以避免各个子系统因为规则不一致而产生重复工作，减少冗余、提升效率。招行现在通过改革强化‘中台’概念，我觉得，他们的改革方向是对的。”一位大型互联网企业技术部门负责人如是评价。